。

2017年，為配合濟南整體發(fā)展戰(zhàn)略

，濟南產(chǎn)發(fā)集團接收25家“僵尸企業(yè)”，承諾要在規(guī)定時間內(nèi)完成清算處置。為打贏“僵尸企業(yè)”處置攻堅戰(zhàn)，集團成立“僵尸企業(yè)”處置工作專班，承擔(dān)處置任務(wù)的企管集團、運營集團克服時間緊、任務(wù)重、歷史遺留問題復(fù)雜等諸多難題，保質(zhì)保量完成25家“僵尸企業(yè)”清理處置任務(wù)，為集團輕裝上陣實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

為加快國企改革進程，在強省會戰(zhàn)略中勇?lián)?dāng)

，產(chǎn)發(fā)集團全力全力推進存量企業(yè)重組整合，堅決處置低效無效資產(chǎn)，順利完成植物油庫、殯葬服務(wù)公司、北山糧庫等6家全民所有制公司制改制；完成山東魯鹽食品有限公司、濟南昱升食品有限公司2家四級單位層級壓縮；對濟南長悅進出口貿(mào)易有限公司（原糧油進出口公司）等6家企業(yè)實施了整合改革，實現(xiàn)“強身瘦體”，最大限度盤活用好國有資產(chǎn)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。

2019年底

，經(jīng)集團研究決定，成立機構(gòu)優(yōu)化工作專班，深化集團三級組織架構(gòu)的優(yōu)化改革，打造功能定位更加清晰的產(chǎn)業(yè)平臺。2020年3月發(fā)布《產(chǎn)發(fā)集團組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案》（濟產(chǎn)發(fā)[2020]第10號），提出了集團公司組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的具體措施，創(chuàng)新性建立了“總部+業(yè)務(wù)子集團+業(yè)務(wù)公司”的戰(zhàn)略管控型產(chǎn)業(yè)投資集團組織架構(gòu)模式，將平臺建設(shè)、專業(yè)運營、業(yè)務(wù)執(zhí)行三大功能有機結(jié)合。

產(chǎn)發(fā)集團以建設(shè)“國內(nèi)一流的投融資平臺”為己任，成立上市公司并購專班